デジタル経営支援（PMO）

DX推進・KPI管理・プロジェクトマネジメントで、経営のデジタル化を戦略的に推進します。

サービス概要

「DXを推進したいが、何から手をつければよいかわからない」「プロジェクトが乱立して管理しきれない」。 IDEALのPMOサービスは、経営の視点からデジタル施策の全体最適を図り、確実な成果創出を支援します。

経営課題を起点にデジタル化の優先順位を定め、全社的なDXロードマップの策定と実行を主導します。

経営目標に直結するKPIツリーを設計し、ダッシュボードによるリアルタイムな進捗管理を実現します。

複数プロジェクトの横断管理、リスク管理、ステークホルダー調整を経験豊富なPMOが担当します。

現行業務のボトルネックを特定し、ITツールの導入と業務フローの再設計で生産性を向上させます。

経営課題とデジタル成熟度の評価

DX推進計画とKPI体系の設計

プロジェクト管理基盤の整備と運用ルール策定

ツール導入、プロセス改善、チーム支援の実施

KPI達成状況のレビューと次期計画の立案

PMO（Project Management Office）はプロジェクトの横断的な管理・支援を行う組織です。個々のプロジェクトマネジメントだけでなく、経営戦略とプロジェクト群の整合性を確保する役割を担います。

はい。IT部門が未整備の企業こそ、外部PMOの活用が効果的です。デジタル化の方針策定からツール選定、導入後の運用定着まで伴走型でサポートします。

御社の状況に応じて最適なツールをご提案します。Notion、Asana、Jira、Backlogなど、チームの規模や業務内容に合った選定を行います。