Business Consulting

中小企業のDX・AI・補助金を支える
経営コンサルティング。

経営課題を解決するパートナー

経営戦略、補助金活用、BtoBマーケティング、事業承継、採用、PMOまで幅広く支援します

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Services

コンサルティングサービス一覧

IDEALのコンサルティングは6つの専門領域で、 中小企業の多様な経営課題に対応します。

経営コンサルティング

Management Consulting

経営戦略の策定から実行支援まで。財務分析・事業計画・組織改革を通じて、持続的な企業成長を実現します。中小企業の経営課題をワンストップで解決。

経営戦略策定
財務分析・改善
事業計画書作成
組織改革支援
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補助金・助成金支援

Subsidy & Grant Support

事業再構築補助金・IT導入補助金・ものづくり補助金など、各種補助金・助成金の申請を専門家がサポート。採択率を最大化する申請書作成を支援します。

補助金調査・選定
申請書作成支援
事業計画策定
実績報告サポート
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BtoBマーケティング

B2B Marketing

法人向けマーケティング戦略の設計から実行まで。リード獲得・育成・商談化の仕組みを構築し、営業効率と売上を向上させます。

マーケティング戦略設計
リード獲得施策
MA導入・運用
営業連携体制構築
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事業承継支援

Business Succession

円滑な事業承継の計画策定と実行を支援。後継者育成・M&A・株式移転など、企業の存続と発展のための最適な承継プランをご提案します。

承継計画策定
後継者育成支援
M&Aアドバイザリー
税務・法務対策
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採用コンサルティング

Recruitment Consulting

採用戦略の立案から実行まで。求人媒体の選定・採用ブランディング・面接設計・オンボーディングまで、優秀な人材の獲得と定着を支援します。

採用戦略立案
求人媒体最適化
採用ブランディング
オンボーディング設計
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デジタル経営支援(PMO)

Digital Management / PMO

DX推進・システム導入プロジェクトのPMO支援。要件定義からベンダー選定・進捗管理まで、経営視点でデジタル投資の効果を最大化します。

DX戦略策定
PMO代行・支援
ベンダーマネジメント
デジタル投資ROI最適化
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経営コンサルティング
Management Consulting

経営コンサルティング

中小企業から大手企業まで、経営の現場に深く入り込み、課題の本質を捉えた戦略策定と実行支援を行います。IT活用やデジタルトランスフォーメーションを軸に、業績改善と組織強化を実現します。

主な支援内容

経営診断・現状分析

財務データ、業務フロー、組織体制を多角的に分析し、課題と改善ポイントを可視化します。

IT戦略・DX推進

デジタル技術を活用した業務改革を設計。ITツール選定からシステム導入まで一貫して支援します。

事業計画策定

市場分析と競合調査に基づき、成長戦略と実行可能なアクションプランを策定します。

組織改革支援

評価制度の見直しや業務プロセスの最適化を通じて、組織の生産性を向上させます。

支援の流れ

01

無料相談

経営課題のヒアリングと方向性の確認

02

現状分析

財務・業務・組織の多角的な診断

03

戦略立案

課題に基づくロードマップの策定

04

実行支援

施策の導入と定着化のサポート

05

効果測定

KPI達成度の検証と継続改善提案

補助金・助成金支援
Subsidy & Grant Support

補助金・助成金支援

補助金・助成金の制度は数百種類にのぼり、自社に適した制度を見つけること自体が困難です。IDEALでは専門コンサルタントが御社の事業内容を深く理解し、最適な制度の選定から採択率の高い申請書作成まで、ワンストップでお任せいただけます。

対応する補助金・助成金

IT導入補助金

ITツール導入にかかる費用の最大半額を補助。申請書類の作成から交付申請まで一貫してサポートします。

ものづくり補助金

設備投資や新サービス開発を支援する補助金。事業計画の策定から採択後のフォローまで対応します。

事業再構築補助金

新分野展開や業態転換を検討する企業に最適。大型予算の獲得に向けた事業計画をご一緒に作成します。

各種助成金申請

雇用関連助成金やキャリアアップ助成金など、企業の状況に応じた最適な制度をご提案します。

申請サポートの流れ

01

無料診断

御社に適用可能な補助金・助成金を調査

02

計画策定

採択率を高める事業計画書の作成

03

申請手続き

書類の最終確認と申請代行

04

採択対応

交付決定後の手続きと実績報告の支援

05

アフターフォロー

事業実施状況の確認と次回申請の準備

BtoBマーケティング
B2B Marketing

BtoBマーケティング

BtoB企業の営業活動をデジタルマーケティングで加速させます。「問い合わせが来ない」「Webサイトの効果がわからない」といった課題に対し、データドリブンなアプローチで確実な成果を生み出します。

主な支援内容

Webアクセス解析

Google Analyticsやヒートマップを用いたデータ分析で、サイトの課題と改善ポイントを特定します。

Web広告運用

リスティング広告、SNS広告、ディスプレイ広告を活用し、費用対効果の高い集客施策を実行します。

コンテンツマーケティング

SEO対策を踏まえたコンテンツ設計で、検索流入の増加とリード獲得を支援します。

DX支援・MA導入

マーケティングオートメーションの導入で、リードナーチャリングからクロージングまで自動化します。

支援の流れ

01

現状分析

Webサイト・広告・競合の総合的な診断

02

戦略設計

KPI設定とマーケティングファネルの設計

03

施策実行

広告配信・コンテンツ制作・SEO対策の実施

04

効果検証

データに基づくPDCAサイクルの実践

05

改善提案

月次レポートと継続的な施策改善

事業承継支援
Business Succession

事業承継支援

経営者の高齢化が進む中、円滑な事業承継は企業存続の最重要課題です。IDEALでは財務・法務の専門知識とIT活用のノウハウを組み合わせ、次世代への確実なバトンタッチを支援します。

主な支援内容

財務分析・企業価値算定

財務諸表の詳細分析と企業価値の適正評価を行い、承継計画の基盤となるデータを整備します。

事業承継計画策定

後継者育成スケジュール、株式移転計画、税務対策を含む包括的な承継計画を策定します。

ブランディング支援

承継後の企業イメージ刷新やコーポレートサイトリニューアルなど、新体制でのブランド構築を支援します。

M&A支援

第三者承継(M&A)をお考えの場合、候補先の選定からデューデリジェンス、契約交渉までサポートします。

支援の流れ

01

現状把握

経営状況・財務・株式構成の総合診断

02

方針決定

親族承継・従業員承継・M&Aの方向性を検討

03

計画策定

承継スケジュールと具体的アクションの立案

04

実行支援

後継者教育、株式移転、関係者調整の実施

05

定着支援

新体制の安定化と継続的なフォローアップ

採用コンサルティング
Recruitment Consulting

採用コンサルティング

人材不足が深刻化する中、「求人を出しても応募が来ない」「採用しても定着しない」といった課題を抱える企業が増えています。IDEALでは採用マーケティングの視点から、御社にマッチする人材を確実に獲得する仕組みを構築します。

主な支援内容

新卒採用支援

採用ブランディングからインターンシップ設計、選考フロー構築まで、新卒採用の全工程をサポートします。

中途採用支援

求人媒体の選定、スカウト文面の作成、面接設計など、即戦力人材の獲得を支援します。

グローバル人材採用

海外人材の採用から在留資格手続き、入社後のオンボーディングまでワンストップで対応します。

採用ブランディング

採用サイトの制作、SNS活用、企業紹介動画の制作など、企業の魅力を発信する施策を展開します。

支援の流れ

01

課題ヒアリング

採用状況と課題の把握、求める人材像の整理

02

戦略設計

採用チャネルの選定とスケジュール策定

03

コンテンツ制作

求人原稿、採用ページ、紹介資料の作成

04

運用・実行

求人掲載、スカウト送信、応募者対応の代行

05

振り返り・改善

採用データの分析と次期に向けた改善提案

デジタル経営支援(PMO)
Digital Management / PMO

デジタル経営支援(PMO)

「DXを推進したいが、何から手をつければよいかわからない」「プロジェクトが乱立して管理しきれない」。IDEALのPMOサービスは、経営の視点からデジタル施策の全体最適を図り、確実な成果創出を支援します。

主な支援内容

DX推進支援

経営課題を起点にデジタル化の優先順位を定め、全社的なDXロードマップの策定と実行を主導します。

KPI設計・モニタリング

経営目標に直結するKPIツリーを設計し、ダッシュボードによるリアルタイムな進捗管理を実現します。

プロジェクト管理

複数プロジェクトの横断管理、リスク管理、ステークホルダー調整を経験豊富なPMOが担当します。

業務プロセス最適化

現行業務のボトルネックを特定し、ITツールの導入と業務フローの再設計で生産性を向上させます。

支援の流れ

01

現状診断

経営課題とデジタル成熟度の評価

02

ロードマップ策定

DX推進計画とKPI体系の設計

03

PMO体制構築

プロジェクト管理基盤の整備と運用ルール策定

04

施策実行

ツール導入、プロセス改善、チーム支援の実施

05

成果報告・改善

KPI達成状況のレビューと次期計画の立案

Our Strengths

IDEALのコンサルティングの強み

01

課題発見力

表面的な課題だけでなく、経営の根本にある本質的な問題を見つけ出します。

02

実行支援まで一気通貫

戦略立案だけでなく、実行フェーズも伴走。計画倒れを防ぎます。

03

中小企業に特化

大企業向けの手法をそのまま持ち込まず、中小企業の実態に合ったアプローチを提案。

04

ワンストップ体制

ICT・Web・デザインなど社内リソースと連携し、コンサルから実装まで対応可能。

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